修改或终止弹性工作安排
因为灵活的工作安排是一项商业决策, 它可以被修改或终止, 如果有必要的话, 在任何时候. 下面的例子 可能触发修改或终止 指灵活的工作安排:
- 业务需求不再得到满足.
- 工作或工作要求会发生变化.
- 发生主管变更.
- 性能降低.
- 当前的覆盖范围或人员配置需要改变.
- 意想不到的员工短缺.
- 收到有效的客户或同事的负面反馈.
- 大学信息或信息技术面临风险或受到损害.
和其他工作安排一样, 灵活的工作场所安排不应该被认为是永久的. 主管和员工都必须对变化作出反应，并应监督安排，以确保它继续满足组织的需要. 在某些情况下，可能有必要停止原计划或寻求替代方案. 修改或结束工作安排的过程应该像开始工作安排时一样仔细考虑.
- 如果主管认为有必要改变长期的工作安排，他或她必须通知员工.
- 如果在某些时候，员工希望回到标准的工作时间表, 他或她必须通知他或她的主管. 在某些情况下，预算或人员配备的限制可能会消除增加工作时间的机会. 如果灵活的工作安排导致工作时间减少，员工可能不可能全职工作.
正常情况下, 直接主管或员工在终止或改变安排前应至少提前30天通知.
在某些情况下, 比如工作表现下降, 部门重组, 同事突然离开, 和其他人, 可能会发出较短的通知或不发出通知, 视情况而定.